İç Çevre Analizi

Ünite 5

                                                      Ic cevre analazi

Bir isletmeyi baska bir isletmeden ayiran, isletmenin vizyonunu gerceklestirmesinde rol oynayan, rakipler tarafindan kolay taklit edilmeyen bilgi beceri ve yetenegine “temel yetenek” adi verilir. Temel yetenek ortaklasa kullanilan bir sey degildir her isletmenin kendine has yetenegi vardir.

Yetenek: Isletmenin varliklarini koordinasyon icinde kullanabilme ve amacina uygun bir faaliyet gerceklestirme kapasitesine sahip olmasina yetenek denir.

Temel yetenekler

  • ÖTemel yetenek ile dogrudan ilgili is ve faaliyet isletme bunyesinde yurutulup diger isler dis kaynak olarak kullanima tabi tutulmalidir
  • Temel yetenek sayesinde organizasyon yapisi yalinlasir, organizasyon kademeleri azalir, yonetim stratejisi gelistirmeye daha fazla vakit ayirir.
  • Temel yetenek diger isletmelerden siradan yeteneklerden farkli olmalidir.
  • Temel yetenek rekabet gucu verir

 

VRIN Analizi Isletmenin temel yeteneklerinin olup olmadigini inceleyen analizdir. Konulari: Deger,Nadirlik,taklit edilemezlik, ikame edilemezlik.

Deger: isletmenin sahip oldugu yeteneklerinin degerli olup olmadigi, rekabet avantaji saglayip saglamadigi ile ilgili olan konudur.

Nadirlik: isletmenin sahip oldugu yeteneklerin rakipler tarafindan sahip olup olmadigini inceler

Taklit edilemezlik: kolayca diger isletmeler tarafindan taklit edilmemelidir. Baska alternatif yetenekler kullanilarak gerceklestirilmemesidir.

Temel Yetenek kategorileri

  • Pazara giris yetenekleri: marka gelistirme yontemi, satis, pazarlama, dagitim, lojistik, teknik destek vs isletmenin musteriye yalinligini saglayacak beceriler
  • Butunlesme yetenekleri: kalite, dongu zaman yonetimi, tam zamaninda envanter yonetimi, esnek olmasi rakiplere gore daha guvenilir olmasi becerileri
  • Fonksiyonel yetenekleri; isletmenin urun, hizmetlerine ozgun fonksiyoneller koyabilme,urunlere musteri icin ayrica ozellik koyabilme becerilerini kapsayan yeteneklerdir.

 

DEGER ZINCIRI ANALIZI (Michael Porter) Isletmenin temel amaci kar elde etme olan analiz teknigidir.

 

Deger zincirinin  faydalari :

 

  • Urun ve hizmetin uyum icinde degerini arttirmak
  • Rekabet alanini belirleyip, hedefleri gelistirme
  • Isletmeler en etkin rekabet statejisini belirleyebilir
  • Isletmelerde analiz sonucunda temel destekleyici faaliyetler arasinda sinerji olusturmaktadir.

Deger zincirinin temel faaliyetleri:

Ice donuk lojistik: Uretim, material alma, depolama

Disa donuk lojistik: pazarlama, satis, satis sonrasi hizmet

  • Uretim: makineye isleme, montaj test etme ve paketleme gibi aktiviteleri gerceklestirip son urunu olusturma deger zinciri faaliyetleridir.
  • Pazarlama ve Satis: alicilara urunu almalarini tesvik eden deger zinciri faaliyetidir.

 

Destek faaliyetler: isletmenin yonetim alt yapisi, insan kaynaklari yonetimi, teknoloji gelistirme ve satin alma

Isletmenin Guclu ve Zayif noktalari:

Swot analizi: Degisen dengelere bagli olarak ortaya cikan veya cikabilecek firsatlari degerlendiren ve tehtitleri firsat haline cevirebilmek yada onlara en az zarardan kurtulabilmek icin SWOT analizi kullanilir. Bu analiz ile isletmenin Guclu- zayif (ic kosul), tehdit ve firsatlarin (Dis kosul) gorulmesini saglar

Guclu Yonler: Diger isletmelerden daha ustun yeteneklere sahip olmasidir. Ayrica isletmelerin yada calisma biriminin iyi performans gostermesine olanak taniyan yonlerdir. Or: Sahip olunan partner, Tescilli Know How, Pazar rakip bilgisi, Yaratici urun hizmet,farkli urun ve hizmet.

Zayif Yonler: Isletmenin iyi performans gostermesini engelleyen ozelliklere denir. Marka patentlere sahip olamama, teknolojik eksiklik, dagatim kanallarina giriste engeller, kotu itibar, eski bina, eski arac gerec hammadde, kaynaga ve pazara uzaklik, arge yetersizligi bunlara ornek olarak verilebilir.

*Maddi anlamda zayirflikda yatirim olanaklari yaratilir.*Yeteneklerdeki zayiflik da ise Egitim verilir.

Firsatlar: karsilanmamis tuketici ihtiyaclari, yeni pazara grime, yeni yatirim tesvikleri, KDV oraninin azalmasi, hedef kitlelere olusan artis, isletmenin urununun begeni kazanmasi

Tehditler: yeni rakip, fiyat rekabeti yapilmasi, tuketici begenileri degismesi, hukumet politikalari.

Dengeli Basari Gostergesi 1990 -Robert Kaplan – David Norton

Finansal olcumlere dayali performans sistemlerinin eksikliklerini kapatmak ve isletmelerde performansi farkli acidan arttirmak amaciyla gerceklestirilen yaklasimdir. Isletmelerin statejisini uygulanmasini onundeki engeli kavramasi, statejilerini hedeflere iliskilendirilmesi , statejilerin beklenen sonuclara ulasip ulasmadigini kontrolunu saglayan analizdir. Ayrica “degerli basari gostergesi” de denir.

 

Ozellikleri

1- Vizyon ve Misyon ve stratejilerinin fiziksel olculer haline getirir.

2- Gecmisteki finansal performansin olcumlerini gelecekteki finansal performans ile butunlesmesini saglar

3- Gecmiste nerde gelecekte nerede olacagini gosterir

4- Gecmise ait fiziksel verileri gostermenin yaninda gelecege yonelik tuketici algilamasi , calisan motivasyonu ve surec performansi, finansal olmayan gosteriler ile ilgilenir.

 

Fortune dergisinin yaptigi arastirmaya gore Stratejinin etkin kullanila bilme orani %10 dur.

Dengeli Basari gostergesi analizinin temel dusunce yaklasimi

Finansal ve Finansal olmayan durumlari degerlendirerek ,gercek durum hakkinda daha dengeli daha saglikli bilgi verir. Boylelikle stratejilerin belirlenmesi, calisanlar tarafindan benimsenmesi dolayisi ile hayata gecirilmesi kolaylasir.

Dengeli basari gostergesinin onundeki engeller

*Vizyon *operasyonel *yonetim * Insan

Boyutlari:

  • Musteri Boyutu: Musteri basina toplam karlilik, yeni musteri, mevcut musteri
  • Finansal boyut: birim maliyetlerindeki degisiklikler
  • Ogrenme boyutu
  • Icsel surecler: tasarim , uretim, teslimat, satis sonrasi, hizmetler olarak sinirlanir, yeni urunu, pazara ulastirma

 

Yonetim faalyetlerini yerine getirmek icin yaratilan yonetim faaliyetleri:

  • Isletmenin vizyon stratejisini belirlemesi tanimlamasi
  • Stratejik hedefler olcutlerin yaygin bir sekilde iletisiminin aradaki baglantilarini kurulmasini saglamak
  • Stratejik girisimlerin planlanmasi, hedeflerin belirlenip uyumlu duruma getirilmesi
  • Stratejik geri bildirmenin ve ogrenmenin arttirilmasi

Oğuzhan ÖZ

1992 İstanbul doğumluyum. İlk ve orta öğretimimi İstanbul'da tamamladım. Üniversite eğitimimi Manisa Celal Bayar Üniversitesi Salihli Meslek Yüksek Okulunu bitirdim. Askerliğimi tamamladıktan sonra Manisa Salihli'ye yerleşerek Sicim Ailesine Katıldım.

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.